Manažerská triáda I, II, III: Role, Lidi, Výkon
O CO SE JEDNÁ?
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Tři workshopy Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon se postupně prakticky zabývají rolí manažera, schopnostmi a dovednostmi potřebnými pro práci s lidmi a vedením manažerských rozhovorů.
Cílem workshopů je pomoci účastníkům nastavit si svůj manažerský styl tak, aby měli výsledky a zároveň je práce těšila.
PRO KOHO:
- Nově jmenované manažery, team leadery
- Manažery, kteří mají novou roli, nový tým a chtějí se na to dobře připravit
- Manažery, kteří již mají zkušenosti a chtějí získat inspiraci v osvědčených principech a modelech
Manažery, kteří si chtějí vyladit svůj manažerský styl - Všechny, kdo se chtějí rozvíjet, sdílet zkušenosti, inspirovat (se)
Workshopy budou probíhat interaktivně, budou postaveny na Vašich konkrétních zkušenostech, které kouč vhodně doplní a propojí s již ověřenými principy, technikami a modely.
MANAŽERSKÁ TRIÁDA I – Tak a jsem manažer. Co je moje role? Mám rozbušky či pilíře?
První workshop se věnuje roli a činnostem manažera, složení týmu a motivaci.
Co si z workshopu odnesete?
- Prozkoumáte a nastavíte vaši roli manažera – co se od očekává, jaké činnosti a v jakém poměru
- Dozvíte se, jak je to s kompetentností a kdo jsou vaše pilíře a rozbušky
- Principy motivace
MANAŽERSKÁ TRIÁDA II – Mám tým – Jak vše nevymýšlet sám aneb mám druhé táhnout nebo tlačit?
Druhý workshop se věnuje práci s lidmi, tomu, jak zvyšovat jejich aktivitu a samostatnost.
Co si z workshopu odnesete?
- Nastavíte si aktivity ze strategické a operativní práce manažera vhodné pro váš tým
- Seznámíte se se 2 přístupy k lidem – tlakem a tahem – a kdy je který užitečný
- Návod, jaké cíle a kolik prostoru dávat druhým dle jejich kompetentnosti
- Strukturu manažerského rozhovoru, který vede pracovníka k řešení situace či problému
MANAŽERSKÁ TRIÁDA III – Manažerské rozhovory: Pořád ten „feedback“. Je to fakt k něčemu?
Třetí workshop se věnuje výkonu a řešení problémů s výkonem. Tomu, jak dávat zpětnou vazbu a tipům pro hodnotící rozhovory.
Co si z workshopu odnesete?
- Seznámíte se s největším mýtem ohledně zpětné vazby
- Vyzkoušíte techniky podpůrné a korektivní zpětné vazby
- Nejdůležitější zásady pro hodnotící manažerské rozhovory
- Postup pro řešení problémů s výkonem
- Tipy pro porady
JAK MANAŽERSKÁ TRIÁDA PROBÍHÁ
Jde o sérii tří praktických a interaktivních workshopů s odstupem cca jednoho měsíce.
Časový harmonogram jednotlivých dnů: 9.00 – 16.00 hodin.
MÍSTO
Workshopy probíhají ve skupině do osmi účastníků v koučovně INNERGY, s.r.o. – Pernerova 11/293, Praha 8, 1. patro.
TERMÍNY
Manažerská triáda I – Tak a jsem manažer: 29.04.2024
Manažerská triáda II – Mám tým: 23.05.2024
Manažerská triáda III – Manažerské rozhovory: 19.06.2024
Další turnus:
Manažerská triáda I – Tak a jsem manažer: 25.09.2024
Manažerská triáda II – Mám tým: 23.10.2024
Manažerská triáda III – Manažerské rozhovory: 20.11.2024
CENA
Cena za jeden workshop pro jednoho účastníka: 3.900,- Kč bez DPH.
Při objednání všech tří workshopů je cena za 1 workshop pro 1 účastníka 3.400,- Kč bez DPH.
K ceně fakturujeme zákonem stanovenou DPH 21%. Cena zahrnuje práci lektora, materiály a občerstvení – výběr ovoce, drobné pečivo a nápoje.