Určeno pro profesionální nákupčí, pracovníky nákupních oddělení, ale také pro ředitele a majitele menších firem.
Cíl: Odhalit pravidla optimalizace nákupu a výběru nejvhodnějšího dodavatele. Objasnit možnosti využití potenciálu nákupního procesu pro zvýšení cash flow firmy a zlepšení její efektivnosti a ziskovosti. Představit nástroje určení a vyhodnocení nákupu z hlediska dodavatelů, množství, kvality, ceny a času dodávky.
Obsah:
* Nákupní proces a efektivita nákupu
* Strategické a operativní nástroje nákupu
* Využití Paretova pravidla v nákupu
* Metody ABC a XYZ v nákupu
* Řízení vztahů s dodavateli
* Řízení zásob v nákupu
* Modely řízení zásob
* Analýzy pro řízení zásob
* Výpočet pojistné zásoby a jeho využití
* Výběr a hodnocení dodavatelů
* Klasifikace a bonifikace dodavatelů
* Nástroje hodnocení dodavatelů
* Controlling a reporting nákupu
* Metodika hodnocení ekonomické stránky nákupu
* Stanovení KPI pro operativní a strategický nákup
* Vyhodnocení ekonomiky nákupu v reportech
Metody výuky: Interaktivní výklad se zapojením účastníků, důraz na srozumitelnost, praktická cvičení a výpočty, příklady z praxe, řízená diskuze – odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe.
