ANALÝZA A NORMOVÁNÍ PRÁCE

Nastavení objektivních výkonových norem, standardizace práce

Součástí semináře je rozbor a normování vybrané operace z vašeho výrobního procesu.

Řada organizací přesně neví, kolik času je potřeba na výrobu jejich produktů nebo poskytnutí jejich služeb. Strategické řízení je však při nedostatku těchto informací náročné, ne-li zcela nemožné. Je proto nezbytné se otázkou měření a normování práce zabývat.

Analýza a měření práce je systematické přezkoumávání pracovních postupů, zlepšení efektivnosti využití zdrojů i definování normy času pro jednotlivé činnosti. Vlastní určení spotřeby času je možno vykonat formou přímého či nepřímého měření. A právě nepřímé měření založené na systémech předem určených časů je vzhledem k vysoké objektivitě a možnosti normovat i budoucí činnosti velmi oblíbeným a stále častěji používaným nástrojem.

Lektor

• Ing. Marek Pavka, IEn. – senior konzultant – API 

Komu je seminář určen

Průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, projektanti pracovišť, vedoucí podnikových útvarů, technologové a normovači.

Cíle semináře

• Představit základní principy analýzy a měření práce.
• Seznámit s jednotlivými metodami přímého a nepřímého měření.
• Naučit se používat pro jednotlivé typy operací vhodné metody měření a normování.
• Naučit se pracovat s metodou Basic MOST.
• Představit metodiku pro stanovení výkonových norem.
• Reálně aplikovat metody analýzy a měření práce na vybraných operacích.

Program

• Co je analýza a měření práce?
• Přístupy k analýze a měření práce.
• Metody analýzy práce.
• Metody měření práce.
• Metoda MOST (Maynard Operation Sequence Technique) a její aplikace.
• Tvorba a stanovování výkonových norem.
• Videoanalýza a praktická aplikace vybraných metod měření práce.