Určeno pro podnikatele, pracovníky controllingu, finanční manažery a jejich spolupracovníky s controllingovými úkoly a všechny, kteří potřebují ve své praxi orientaci v moderních metodách controllingu využitelných pro řízení a podnikové plánování, podnikové finance či finanční analýzu. Vhodné, pokud uvažujete o semináři „Jak efektivně řídit náklady – controlling nákladů“, ale lze absolvovat i samostatně.
Cíl: Představit controllingové metody a osvědčené techniky rozkrývající příčiny tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, zjištění odpovídající výše finančních prostředků v každodenním fungování firmy a dopad jednotlivých manažerských rozhodnutí na finanční pozici firmy v krátkém i dlouhém období.
Obsah:
* Praktický finanční controlling v současné podnikové praxi
* Controlling likvidity
* Průběžné sledování a vyhodnocování schopnosti hradit závazky
* Controlling krátkodobých přebytků a schodků likvidity
* Controlling pracovního kapitálu
* Controlling zásob a pohledávek
* Obratové ukazatele a jejich hodnocení
* Marže podniku a jejich sledování
* Účelová versus druhová výsledovka
* Analýza cílového obratu
* Cash flow management
* Hodnocení peněžních toků na bázi cash flow
* Možnosti ovlivňování cash flow
* Nástroje cash flow managementu
* Analýza účetních výkazů a dat z účetnictví
* Controlling zdravé finanční pozice firmy
* Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů
* Práce s dohady a opravnými položkami
* Finanční kontrola
* Kontrolní nástroje
* Odchylky plánu od skutečnosti
* Analýza odchylek a jejich komunikace
Metody výuky: Interaktivní výklad – zapojování účastníků, minimum teorie, důraz na srozumitelnost, praktická cvičení a výpočty, příklady z praxe, řízená diskuze – odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe.
