Workshop na míru
Firemní verze Certified AI Change Manager není přeformátovaný veřejný kurz. Je to třídenní workshop postavený na reálné AI iniciativě, organizační kultuře a odporu vaší organizace — kde účastníci nepracují na cvičných case studies, ale na vlastní transformaci. Výstupem jsou dokumenty připravené k okamžitému použití. TAYLLORCOX je jediné ACO (Accredited Consulting Organisation) v ČR akreditované pro simulace, embedding metodiky a tailoring na míru. Naše workshopy zkracují projekty, šetří rozpočet a zlepšují ROI od prvního dne.
Workshop je navržen pro organizace, které zavádějí AI a potřebují řídit adopci strukturovaně — s jasnou strategií práce s odporem, komunikačním plánem a měřitelnými metrikami úspěchu. Vhodné pro firmy i veřejný sektor včetně regulovaných prostředí.
❏ Vaše AI iniciativa stagnuje nebo narůstá odpor ze strany zaměstnanců
► Chybí vám adopční plán, metriky úspěchu a struktura pro práci s bariérami
❏ Potřebujete obsah přizpůsobený vaší organizační kultuře, AI nástrojům a konkrétní fázi nasazení
❏ Hledáte program, který propojí change management s reálnou AI iniciativou organizace
Akreditované kurzy jsou fajn. Praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice. Firemní workshop Certified AI Change Manager pracuje s vaší reálnou AI iniciativou, organizačním odporem a kulturou — ne s hypotetickými scénáři.
► Zkracuje projekty: tým odchází s 9 dokumenty připravenými k použití od prvního dne po workshopu
❏ Šetří rozpočet: eliminuje chaotické experimenty a nekontrolované zavádění AI dříve, než způsobí škody
► Zlepšuje ROI: strukturovaná adopce zvyšuje šanci, že AI skutečně změní pracovní návyky — ne jen statistiky přihlášení
❏ Obsah vychází z vaší organizační kultury, AI iniciativy a konkrétních typů odporu
❏ Flexibilní rozsah: od jednodenního adopčního workshopu po plný třídenní program s capstone projektem
Jsme jediná organizace v ČR s akreditací ACO (Accredited Consulting Organisation) pro tři klíčové oblasti:
| ❏ Simulace (praktické workshopy) Virtuální laboratoř adopce je kalibrovaná na reálné situace vaší organizace: incident v projektu, tlak vedení na rychlé výsledky, organizovaný odpor specifický pro vaše prostředí. Účastníci přijímají rozhodnutí v roli change manažera na scénářích z vlastní praxe — ne z učebnice. |
| ❏ Embedding (implementace metodiky) Adopční plán, stakeholder mapa, komunikační plán a metriky úspěchu se zabudují přímo do governance struktury a komunikačních kanálů vaší organizace — ne jako výstup workshopu do šuplíku, ale jako funkční základ pro AI transformaci. |
| ❏ Tailoring (přizpůsobení na míru) Obsah, simulace a dokumenty přizpůsobujeme vaší organizační kultuře, konkrétní AI iniciativě, typům odporu specifickým pro vaše zaměstnance a regulatorním požadavkům vašeho sektoru — od GDPR po NIS2 a sektorovou legislativu. |
| ▶ Agilně: inkrementálně Postupné budování adopčních kompetencí — fáze po fázi, tým po týmu. Pro organizace, které chtějí testovat přístupy na jednom oddělení nebo AI iniciativě před tím, než je rozšíří plošně. |
| ▶ Big-bang: umíme velké změny Komplexní třídenní program pro celý change tým najednou — s capstone projektem postaveným na reálné AI iniciativě organizace. Nejvyšší ROI v nejkratším čase, vhodné pro organizace s akutní adopční výzvou. |
| ▶ Ad-hoc: bonboniéra toho nejlepšího Individuální program sestavený z nejrelevantnějších bloků: jednodenní workshop pro práci s odporem a komunikaci, adopční laboratoř pro HR a L&D tým, nebo workshop pro nastavení metrik adopce pro projektový tým. Navrhujeme ho podle aktuální fáze vaší AI transformace. |
Základní tematická struktura vychází z třídenního programu a tří fází change managementu. Rozsah, simulace a dokumenty se přizpůsobují vaší AI iniciativě a organizační kultuře.
DEN 1 — Příprava, analýza a strategie (přizpůsobitelný)
09:00 – 10:30
Úvod: specifika AI change managementu ve vaší organizaci
❏ Proč vaše AI iniciativa čelí specifickým výzvám — analýza výchozí situace
► Cíle změny a očekávané dopady na každodenní rutinu vašich zaměstnanců
10:45 – 12:15
Fáze 1: Příprava a analýza připravenosti vaší organizace
❏ Zhodnocení celkové připravenosti organizace na spuštění AI transformace
► Analýza sladění lidí, procesů a nových technologií specifická pro váš kontext
❏ Včasná identifikace slabých míst a systémových rizik ve vaší organizaci
13:15 – 15:00
Analýza odporu a mapování rizik vaší organizace
❏ Předvídání a mapování projevů odporu specifických pro vaše zaměstnance a kulturu
► Posouzení rizik v oblastech ochrany dat a bezpečnosti relevantních pro váš sektor
❏ Mitigační strategie přizpůsobené konkrétním rizikovým profilům vaší organizace
15:15 – 17:00
Roadmapa změny a nastavení rolí pro vaši AI iniciativu
❏ Identifikace klíčových aktérů a nastavení rolí v kontextu vaší organizační struktury
► Sestavení celkové roadmapy pro zavádění vaší konkrétní AI iniciativy
DEN 2 — Aktivní řízení změny a komunikace (přizpůsobitelný)
09:00 – 10:30
Fáze 2: Akční plánování pro vaši AI iniciativu
❏ Tvorba konkrétních akčních plánů pro interní komunikaci vaší AI iniciativy
► Budování sítě interních ambasadorů a AI šampionů ve vaší organizaci
❏ Metodika pro eliminaci bariér specifických pro vaše prostředí
10:45 – 12:15
Upskilling a vzdělávání přizpůsobené vaší organizaci
❏ Analýza vzdělávacích potřeb pro konkrétní role a AI nástroje vaší organizace
► Tvorba tréninkového programu pro nerovnoměrně pokročilé uživatele ve vaší firmě
13:15 – 15:00
Překonávání bariér specifických pro vaše zaměstnance
❏ Cílené řešení konkrétních obav vaších zaměstnanců — kalibrováno na výsledky analýzy z dne 1
► Budování důvěry v AI výstupy v kontextu pracovních procesů vaší organizace
❏ Motivační programy přizpůsobené kultuře a hodnotám vaší firmy
15:15 – 17:00
Komunikační kampaně pro vaši AI iniciativu
► Příprava argumentace pro různé cílové skupiny vaší organizace
❏ Cvičení: krizová komunikace při chybách v AI výstupech — na scénáři z vaší praxe
DEN 3 — Měření adopce, udržitelnost a capstone (přizpůsobitelný)
09:00 – 10:30
Měření adopce a korekce kurzu
❏ Rámec metrik přizpůsobený vaší AI iniciativě a pracovním procesům
► Jak rozlišit povrchní využívání od reálné adopce ve vašem konkrétním prostředí
❏ Nastavení hraničních hodnot a korekčních mechanismů pro váš projekt
10:45 – 12:15
Fáze 3: Dlouhodobé ukotvení v procesech vaší organizace
❏ Kroky pro udržení změny naživu po skončení AI projektu ve vaší organizaci
► Úprava interních procesů, standardů a systémů hodnocení specifická pro váš kontext
13:15 – 15:00
Předání odpovědnosti do běžného provozu
❏ Jak projektový tým předává agendu do standardního chodu vaší organizace
► Nastavení dlouhodobého dohledu a AI governance rámce vaší firmy
15:15 – 17:00
Capstone: kompletní change management plán vaší AI iniciativy
► Finalizace 9 pracovních dokumentů přizpůsobených vaší organizaci
❏ Prezentace a zpětná vazba: obhajoba change management strategie před skupinou
Na rozdíl od veřejného kurzu jsou všechny dokumenty sestavené přímo pro vaši AI iniciativu a organizační kontext — připravené k okamžitému nasazení.
► Profil připravenosti uživatelů vaší organizace
❏ Stakeholder mapa pro vaši AI iniciativu
❏ Analýza rizik a odporu specifická pro vaše prostředí
❏ Komunikační plán s FAQ přizpůsobeným vašim zaměstnancům
❏ Plán rozvoje dovedností pro konkrétní role vaší organizace
❏ Plán pro vedení: argumentace a získání sponsorshipu ve vaší firmě
► Rámec metrik adopce kalibrovaný na vaše AI nástroje a procesy
❏ Plán dlouhodobé udržitelnosti ve vaší organizační struktuře
❏ Capstone projekt: kompletní change management plán vaší konkrétní AI iniciativy
| Rozsah | 1 den (adopční workshop) nebo 3 dny (plný program) — dle potřeb organizace |
| Formát | Prezenčně u vás / Virtual Training / Hybridně |
| Počet účastníků | Optimálně 8–20 osob (lze upravit) |
| Předpoklady | Žádné — doporučena základní orientace v AI |
| Výstupy | 9 pracovních dokumentů sestavených pro vaši AI iniciativu |
| Zkouška / certifikát | Bez zkoušky — volitelně lze navázat akreditovanou certifikací |
| Jazyk | Čeština / Angličtina |
| Termíny a cena | Individuálně — kontaktujte nás pro nezávaznou nabídku |
Michal působí ve společnosti Microsoft jako Scrum Master, Senior Project Manager a Practitioner of Cognitive and Artificial Intelligence. Od roku 2017 vedl projekty v hodnotě 200 milionů dolarů a řídil až 70 pracovníků. Podílel se na transformaci v oblasti dat a AI, adopci Copilotu a kybernetické bezpečnosti. Program Business Value přinesl 460 milionů dolarů do obchodního portfolia — oceněno Platinum Award. Předchozí praxe zahrnuje finanční management u Procter & Gamble a řízení nákupní strategie v ENGIE.
Čím se firemní workshop liší od veřejného kurzu?
Simulace, dokumenty a scénáře vycházejí z vaší reálné AI iniciativy, organizační kultury a typů odporu specifických pro vaše zaměstnance. Účastníci neřeší hypotetické příklady — pracují na vlastní transformaci a odcházejí s 9 dokumenty připravenými k okamžitému nasazení.
Jak workshop přizpůsobujete naší organizační kultuře?
Tailoring je jednou ze stěžejních akreditovaných disciplín TAYLLORCOX. Před workshopem analyzujeme vaši AI iniciativu, identifikujeme typické projevy odporu a přizpůsobujeme simulace, komunikační scénáře i dokumenty vašemu kontextu.
Co jsou 9 pracovních dokumentů v kontextu firemního workshopu?
Na rozdíl od veřejného kurzu jsou všechny dokumenty sestavené přímo pro vaši AI iniciativu: profil připravenosti vašich uživatelů, stakeholder mapa pro váš projekt, analýza odporu specifická pro vaše prostředí atd. Vše připravené k nasazení druhý den po workshopu.
Lze workshop zrealizovat v jediném dni?
Ano. Jednodenní adopční workshop pokrývá analýzu odporu, komunikační plán a metriky adopce pro konkrétní AI iniciativu. Plný třídenní program zahrnuje všechny tři fáze a capstone projekt.
Jak workshop řeší odpor specifický pro naše zaměstnance?
Prvního dne analyzujeme typy odporu specifické pro vaše prostředí. Virtuální laboratoř adopce je kalibrovaná na reálné scénáře z vaší praxe. Výstupem je plán práce s bariérami přizpůsobený konkrétním skupinám zaměstnanců.
Co zajistí, aby adopce fungovala i po skončení workshopu?
TAYLLORCOX nabízí navazné embedding služby: adopční plán, metriky a governance rámec zabudujeme přímo do procesů a komunikačních kanálů vaší organizace.
Je workshop vhodný pro veřejný sektor a regulovaná prostředí?
Ano. Obsah přizpůsobujeme compliance požadavkům a rizikovým profilům specifickým pro veřejný sektor, zdravotnictví nebo finanční sektor. TAYLLORCOX je jediná organizace v ČR s trojitou akreditací ATO + ACO + RCB.
Jak rychle lze workshop zorganizovat?
Jednodenní verzi připravíme typicky do 2 týdnů od první konzultace. Třídenní program s plným tailoringem závisí na rozsahu analýzy vaší AI iniciativy a přizpůsobení simulací.
Jaká je cena firemního workshopu?
Cena závisí na rozsahu, počtu účastníků a míře tailoringu. Pro nezávaznou nabídku volejte +420 720 153 593 nebo napište přes formulář na tx.cz.
Který ze tří přístupů je pro nás nejvhodnější?
Závisí na aktuální fázi vaší AI iniciativy, intenzitě odporu a urgenci změny. Doporučíme při první konzultaci — zdarma a bez závazků.
★★★★★ +900 absolventů. 834 organizací. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Poradíme, který přístup je pro vaši organizaci nejvýhodnější, a navrhneme obsah workshopu již při první konzultaci.
❏ Telefon: +420 720 153 593 (Po–Pá 9:00–17:00)
❏ Web: www.tx.cz/ai/ai-change-manager
❏ E-mail / formulář: k dispozici na stránce kurzu
► Akreditované kurzy jsou fajn. Praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice.
