Analýza a normování práce (Basic)

Metody a nástroje pro stanovení objektivních časových norem.

Součástí semináře je rozbor a normování ukázkových výrobních procesů.

Řada organizací přesně neví, kolik času je potřeba na výrobu jejich produktů nebo poskytnutí jejich služeb. Strategické řízení je však při nedostatku těchto informací náročné, ne-li zcela nemožné. Je proto nezbytné se otázkou měření a normování práce zabývat.

Analýza a měření práce je systematické přezkoumávání pracovních postupů, zlepšení efektivnosti využití zdrojů i definování normy času pro jednotlivé činnosti. Vlastní určení spotřeby času je možno vykonat formou přímého či nepřímého měření. 

Lektor

• Ing. Marek Pavka, IEn. – senior konzultant – API 

Komu je seminář určen

Průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, projektanti pracovišť, vedoucí podnikových útvarů, technologové a normovači.

Cíle semináře

• Představit základní principy analýzy a normování práce.
• Seznámit s jednotlivými metodami přímého a nepřímého měření (Basic MOST).
• Představit metodiku pro stanovení výkonových norem.
• Reálně aplikovat vybrané metody analýzy a měření práce.

Program

• Co je analýza a měření práce?
• Přístupy k analýze a měření práce.
• Metody analýzy práce.
• Metody měření práce.
• Metoda MOST a její aplikace.
• Tvorba a stanovování výkonových norem.
• Praktická aplikace vybraných metod měření práce.