In-house, dvoudenní rozšířená ("Extended"/"Practical") verze kurzu Business Analysis for Project Managers, která navíc oproti základní verzi zahrnuje předprojektovou fázi (feasibility study, tvorbu Business Case) a disciplínu change managementu v kontextu celého životního cyklu změny (As-Is – Transition – To-Be) — postavená na konkrétních projektech a organizačních změnách vaší firmy.
Pro koho je workshop určen
❏ Project Manager
❏ Program Manager
❏ Project Portfolio Manager
❏ Transformation Manager
❏ Change Manager
❏ PMO Head
Proč in-house a na míru
Otevřený kurz pracuje s obecnými příklady business case a change managementu. V in-house realizaci lze cvičení na odhad nákladů a přínosů, hodnocení rizik a cost-benefit analýzu postavit na reálném investičním záměru vaší organizace, a change management cvičení na skutečném typu odporu ke změně, se kterým se váš tým potkává.
► Akreditované kurzy jsou fajn, ale praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice.
Jediné ACO pro tři pilíře implementace
❏ Simulace — Praktické workshopy, ve kterých si tým vyzkouší reálná architektonická rozhodnutí ještě před nasazením do produkce.
❏ Embedding — Implementace metodiky přímo do organizace — přístup funguje i poté, co lektor odejde ze sálu.
❏ Tailoring — Přizpůsobení metodiky konkrétnímu projektu, technologickému stacku a omezením firmy — žádná obecná prezentace.
Přístupy k realizaci
► Agilně — Inkrementální zavádění — dovednosti a architektonické vzory se zabudovávají modul po modulu, v souladu s dodávkovými sprinty.
► Big-bang — Umíme řídit i velké změny — kompletní přenastavení architektury dodané v koncentrovaném, intenzivním formátu.
► Ad-hoc — Bonboniéra toho nejlepšího — sestavená na míru z modulů workshopu podle konkrétní a naléhavé potřeby.
Cíle workshopu
❏ Optimálně propojit "světy" Project Management a Business Analysis při přípravě a realizaci změn ve firmě
❏ Seznámit se s "best practice" v oblasti business analýzy
❏ Správně vymezit roli business analýzy v kontextu implementačního nástroje, projektu a disciplíny Project Management
❏ Dělat kvalifikovaná rozhodnutí o změnách a investičních záměrech firmy na základě analytických podkladů
❏ Zohlednit sociální implikace ovlivňující úspěšnost implementace změny — lidský faktor v procesu změny
Praktické výstupy
❏ Jasné vymezení spolupráce Project Managera a Business Analysta, doplněné o dovednost sestavit a obhájit Business Case na konkrétním investičním záměru vaší organizace
❏ Praktické zvládnutí odhadu nákladů a přínosů, hodnocení rizik a cost-benefit analýzy pro rozhodování o "správných" řešeních
❏ Tým vybavený nástroji change managementu (modely, facilitace velkých skupin, práce s odporem ke změně) pro celý životní cyklus změny — od přípravy přes implementaci až po provoz
Ukázková struktura workshopu (přizpůsobitelná potřebám firmy)
| Den 1 · 09:00–10:30 — Business analýza (BA) | Představení BA; Best Practice, standard IIBA®, BABOK®; role a kompetence business analytika. |
| Den 1 · 10:45–12:15 — BABOK® Knowledge Areas I | Strategická analýza (Strategy Analysis); plánování (BA Planning and Monitoring). |
| Den 1 · 13:15–15:00 — BABOK® Knowledge Areas II | Sběr požadavků (Elicitation and Collaboration); analýza a design (Requirements Analysis and Design Definition). |
| Den 1 · 15:15–16:45 — BABOK® Knowledge Areas III | Sběr požadavků (pokračování); řízení požadavků (Requirements Life Cycle Management); vyhodnocení řešení (Solution Evaluation). |
| Den 1 · 16:45–17:00 — Závěr prvního dne | Shrnutí; prostor pro dotazy. |
| Den 2 · 09:00–10:30 — Business Case I | Analytický rámec (Analysis Framework); odhad nákladů a přínosů. |
| Den 2 · 10:45–12:15 — Business Case II | Hodnocení rizik; cost-benefit analýza. |
| Den 2 · 13:15–15:00 — Change Management I | Úvod do change managementu; odpor ke změně; frameworky a modely change managementu. |
| Den 2 · 15:15–16:45 — Change Management II | Facilitace velkých skupin; proces change managementu. |
| Den 2 · 16:45–17:00 — Závěr | Shrnutí; prostor pro dotazy. |
Doporučené předpoklady
❏ Anglický jazyk — školicí materiály a certifikační zkouška jsou dostupné pouze v angličtině
Detaily workshopu
❏ Formát: 2denní, in-house, prezenčně nebo virtuálně; 90minutové bloky
❏ Vyučovacích hodin: 16 hodin celkem
❏ Občerstvení: ano
❏ Zkouška: online po kurzu — certifikace Business Analysis for Project Managers
❏ Formát zkoušky: 90 minut, 50 otázek, angličtina, min. 60% úspěšnost, single choice, closed book
❏ Cvičení na Business Case a change management lze postavit na reálném investičním záměru a typu změny vaší organizace
Profil konzultanta / lektora
Kurz vede Ing. Petr Špatenka, MBA, který se business analýze věnuje 30 let. Od roku 2011 opakovaně realizoval praktické workshopy i akreditované kurzy v oblasti business analýzy (na bázi BABOK frameworků) pro společnosti z mnoha odvětví, včetně telekomunikací (T-Mobile, Orange, Telefónica), IT (Hewlett-Packard, IBM, Gemalto) a financí (Erste Bank Group, ING, KBC Group, UniCredit).
Časté dotazy
1. Jaký je rozdíl oproti základní verzi Business Analysis for Project Managers?
Rozšířená (Extended/Practical) verze přidává celý druhý den navíc — feasibility study a tvorbu Business Case (odhad nákladů/přínosů, hodnocení rizik, cost-benefit analýza) a disciplínu change managementu v kontextu celého životního cyklu změny.
2. Pro koho je kurz určen?
Pro Project Managery, Program Managery, Project Portfolio Managery, Transformation Managery, Change Managery a PMO Head.
3. Je součástí kurzu zkouška?
Ano — po kurzu následuje online certifikační zkouška (90 minut, 50 otázek, min. 60% úspěšnost, single choice, closed book).
4. V jakém jazyce probíhá kurz a zkouška?
Školicí materiály i certifikační zkouška jsou dostupné pouze v angličtině.
5. Co znamená "životní cyklus změny As-Is – Transition – To-Be"?
Jde o rámec change managementu popisující přípravu (As-Is), samotnou implementaci (Transition) a provoz po změně (To-Be) — kurz ukazuje roli business analýzy a change managementu v každé z těchto fází.
6. Je to spíš teoretické, nebo praktické?
Kurz využívá interakci s lektorem i mezi účastníky, případy z praxe a sadu cvičení, která ověřují aplikaci znalostí na vybrané příklady z prostředí firem účastníků.
7. Kdo kurz vede?
Ing. Petr Špatenka, MBA, který se business analýze věnuje 30 let a od roku 2011 realizoval workshopy a akreditované kurzy pro firmy z telekomunikací, IT i financí.
8. Jaká témata jsou zahrnuta?
Business analýza a BABOK Knowledge Areas (den 1), plus tvorba Business Case (analytický rámec, náklady a přínosy, hodnocení rizik, cost-benefit analýza) a change management (modely, odpor ke změně, facilitace, proces) na dni 2.
9. Lze cvičení přizpůsobit naší organizaci?
Ano — cvičení na Business Case a change management lze postavit na reálném investičním záměru a typu organizační změny, se kterou se váš tým potýká.
10. Jak je to s cenou a termínem?
Cena, termíny a podmínky storna závisí na velikosti skupiny a formátu. Kontaktujte nás prosím telefonicky nebo přes kontaktní formulář pro nabídku na míru.
Jak nás hodnotí klienti
★★★★★
Na základě zpětné vazby klientů ze všech realizovaných AWS workshopů TAYLLORCOX.
Zdroj obsahu: https://www.tx.cz/babok/business-analysis-for-project-managers-practical
