Nabídka tohoto termínu kurzu již není aktuální. Podobné kurzy naleznete zde

Manažerská triáda I - III: Role, Lidi, Výkon

Mgr. Pavla Pavlíková, PCC

Kurzem vás provede Mgr. Pavla Pavlíková, PCC

Základní info

Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Tři workshopy Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon se postupně prakticky zabývají rolí manažera, schopnostmi a dovednostmi potřebnými pro práci s lidmi a vedením manažerských rozhovorů.

Cílem workshopů je pomoci účastníkům nastavit si svůj manažerský styl tak, aby měli výsledky a zároveň je práce těšila.  

Pro koho je určeno:

  • Nově jmenované manažery, team leadery
  • Manažery, kteří mají novou roli, nový tým a chtějí se na to dobře připravit
  • Manažery, kteří již mají zkušenosti a chtějí získat inspiraci v osvědčených principech a modelech
  • Manažery, kteří si chtějí vyladit svůj manažerský styl
  • Všechny, kdo se chtějí rozvíjet, sdílet zkušenosti, inspirovat (se)

Workshopy budou probíhat interaktivně, budou postaveny na Vašich konkrétních zkušenostech, které kouč vhodně doplní a propojí s již ověřenými principy, technikami a modely.

 

Manažerská triáda I - Tak a jsem manažer. Co je moje role? Mám rozbušky či pilíře?

První workshop se věnuje roli a činnostem manažera, složení týmu a motivaci.

Co si z workshopu odnesete?

  • Prozkoumáte a nastavíte vaši roli manažera - co se od očekává, jaké činnosti a v jakém poměru
  • Dozvíte se, jak je to s kompetentností a kdo jsou vaše pilíře a rozbušky
  • Principy motivace

 

Manažerská triáda II - Mám tým - Jak vše nevymýšlet sám aneb mám druhé táhnout nebo tlačit?

Druhý workshop se věnuje práci s lidmi, tomu, jak zvyšovat jejich aktivitu a samostatnost.

Co si z workshopu odnesete?

  • Nastavíte si aktivity ze strategické a operativní práce manažera vhodné pro váš tým
  • Seznámíte se se 2 přístupy k lidem - tlakem a tahem - a kdy je který užitečný
  • Návod, jaké cíle a kolik prostoru dávat druhým dle jejich kompetentnosti
  • Strukturu manažerského rozhovoru, který vede pracovníka k řešení situace či problému

 

Manažerská triáda III - Manažerské rozhovory: Pořád ten "feedback". Je to fakt k něčemu?

Třetí workshop se věnuje výkonu a řešení problémů s výkonem, tomu, jak dávat zpětnou vazbu a tipům pro hodnotící rozhovory.

Co si z workshopu odnesete?

  • Seznámíte se s největším mýtem ohledně zpětné vazby
  • Vyzkoušíte techniky podpůrné a korektivní zpětné vazby
  • Nejdůležitější zásady pro hodnotící manažerské rozhovory
  • Postup pro řešení problémů s výkonem
  • Tipy pro porady

Termíny 13.11., 13.12. 2018 a 8.1.2019 jsou již plně obsazené, další běhy mají tyto termíny:

22.1., 21.2. a 28.3. 2019

13.3., 9.4., 13.5. 2019

 

Cena za jeden workshop je 3900 Kč (bez DPH), při přihlášení na všechny 3 workshopy je cena za 1 workshop 3400 Kč (bez DPH).

Další termíny kurzu

13.11.2018 – 13.11.2018
Praha
13.11.2018 – 13.11.2018
Praha
13.11.2018 – 13.11.2018
Praha
13.11.2018 – 13.11.2018
Praha
13.11.2018 – 13.11.2018
Praha
13.11.2018 – 13.11.2018
Praha
13.11.2018 – 13.11.2018
Praha
13.11.2018 – 13.11.2018
Praha
13.11.2018 – 13.11.2018
Praha

Kontaktovat dodavatele


Kontrola proti spamu. Kolik je pět a dvě ? Součet zapište číslicemi.

Staňte se členy Klubu EduCity

Zažádejte si o členskou kartu zdarma a začněte sbírat odměny ještě dnes.

Zažádat o kartu
Klub EduCity
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace