Manažerská triáda I - Tak a jsem manažer. Co je moje role? Mám rozbušky či pilíře?

Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Tři workshopy Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon se postupně prakticky zabývají rolí manažera, schopnostmi a dovednostmi potřebnými pro práci s lidmi a vedením manažerských rozhovorů.

Cílem workshopů je pomoci účastníkům nastavit si svůj manažerský styl tak, aby měli výsledky a zároveň je práce těšila.  

Pro koho je určeno:

• Nově jmenované manažery, team leadery
• Manažery, kteří mají novou roli, nový tým a chtějí se na to dobře připravit
• Manažery, kteří již mají zkušenosti a chtějí získat inspiraci v osvědčených principech a modelech
• Manažery, kteří si chtějí vyladit svůj manažerský styl
• Všechny, kdo se chtějí rozvíjet, sdílet zkušenosti, inspirovat (se)

Workshopy budou probíhat interaktivně, budou postaveny na Vašich konkrétních zkušenostech, které kouč vhodně doplní a propojí s již ověřenými principy, technikami a modely.

Manažerská triáda I - Tak a jsem manažer. Co je moje role? Mám rozbušky či pilíře?

První workshop se věnuje roli a činnostem manažera, složení týmu a motivaci.

Co si z workshopu odnesete?

• Prozkoumáte a nastavíte vaši roli manažera - co se od očekává, jaké činnosti a v jakém poměru
• Dozvíte se, jak je to s kompetentností a kdo jsou vaše pilíře a rozbušky
• Principy motivace

Manažerská triáda II - Mám tým - Jak vše nevymýšlet sám aneb mám druhé táhnout nebo tlačit?

Druhý workshop se věnuje práci s lidmi, tomu, jak zvyšovat jejich aktivitu a samostatnost.

Co si z workshopu odnesete?

• Nastavíte si aktivity ze strategické a operativní práce manažera vhodné pro váš tým
• Seznámíte se se 2 přístupy k lidem - tlakem a tahem - a kdy je který užitečný
• Návod, jaké cíle a kolik prostoru dávat druhým dle jejich kompetentnosti
• Strukturu manažerského rozhovoru, který vede pracovníka k řešení situace či problému

Manažerská triáda III - Manažerské rozhovory: Pořád ten "feedback". Je to fakt k něčemu?

Třetí workshop se věnuje výkonu a řešení problémů s výkonem, tomu, jak dávat zpětnou vazbu a tipům pro hodnotící rozhovory.

Co si z workshopu odnesete?

• Seznámíte se s největším mýtem ohledně zpětné vazby
• Vyzkoušíte techniky podpůrné a korektivní zpětné vazby
• Nejdůležitější zásady pro hodnotící manažerské rozhovory
• Postup pro řešení problémů s výkonem
• Tipy pro porady

Termíny:

• Workshop I. 22.9.2020
• Workshop II. 22.10.2020
• Workshop III. 26.11.2020

Časový harmonogram: 9:00 až 16:00

Celková cena při přihlášení na všechny 3 workshopy je 10 400.

Lze se přihlásit samostatně na jednotlivé workshopy, pak je cena za 1 workshop 3900 Kč (bez DPH).