Strategická analýza - jak překonat propast mezi strategií a exekucí

Objevte svět strategické analýzy, zjistěte proč projekty neplní očekávání a naučte se s tím něco udělat.

Cíle kurzu

Až u 70% investic teamy neví, proč se daná změna realizuje zrovna daným způsobem. I velké projekty, často začínají rozhodnutím o řešením, předtím než se prozkoumá kontext a potřeby stakeholderů. Strategické aspirace vrcholového managementu často nebývají naplněny. Pojďme s tím něco udělat! Ve světě strategických analýz leží mnoho best-practices, které Vaší firmě pomůžou efektivně naplňovat Vaši strategii a maximálně využít drahocenné zdroje a kapacity pro úspěch Vašeho businessu.

Cílem kurzu je vybavit účastníky nástroji jak zahajovat strategické projekty, aby byly úspěšné. Ukážeme si, jak zvýšit dopad investic do inovací a účastnící si vyzkouší aplikaci některé z technik na svůj team, či firmu. 

Pro koho je určeno

• Pro vrcholový a střední management zodpovědný za naplňování strategie a efektivní hospodaření se svěřenými zdroji, 
• Pro konzultanty a seniorní analytiky, kteří se chtějí profesně posouvat dál,
• … a profesionály, kteří hledají další cesty jak zvýšit úspěšnost a efektivitu Vašich firem, projektů či teamů

Obsah kurzu - 1 den

• Co je strategická analýza dle BABOK
• Strategická analýza a Business Architektur
• „Cognitive Biases“ a jak s nimi pracovat
• Governance modely pro řízení investic
• Vybrané analytické a empirické techniky
  • Blue Ocean Strategy a formulace strategických cílů
  • Práce se scope: Jak z přání zjistit potřeby
  • Práce s kontextem: Enterprise Analysis
  • Systems Thinking
  • Business Capabilities a Emergent Features
  • Procesy vs. Value Streams vs. Customer Journeys
  • Design sprint