Základní info
Místo: Brno
Datum: 18. 11. 2025, 9-17
Lektor: Tereza Košdy
Cena: 5 900 Kč
Forma: interaktivní školení, informace z výzkumů, praktické tipy, práce s výstupy z psychodiagnostických dotazníků
CHCI SE ZÚČASTNIT
Jediná konstanta našich životů je změna – tento kurz připravuje účastníky na to, jak v prostředí změn uspět. Naučíte se techniky pro práci se změnovou odolností, adaptací a motivací lidí v nejistých časech. Vhodné pro manažery, HR i zaměstnance, kteří chtějí zvládat změny s klidem a jistotou.
Pro větší užitek z kurzu můžete zdarma využít inspirující profesní diagnostiku: Multifaktorový osobnostní profil a Pracovní cyklus.
1. Co si z kurzu odnesete
- Proč se změny bojíme – a co s tím dělat. Pochopíme psychologii odporu ke změně a naučíme se s ní vědomě pracovat. Protože schopnost pracovat se změnou začíná u každého z nás.
- Jak pracovat s emocemi, nejistotou a odporem ke změně – u sebe i ostatních. Ukážeme si, jak provést sebe i naše týmy procesem změny.
- Jak mluvit o změně, tak, aby ji lidé chtěli a vzali za svou. Naučíte se komunikovat změnu srozumitelně, bez obalů a tak, aby dávala smysl.
- Jasný proces řízení a implementace změn ve firmě. Od podmínek úspěšných změn, přes konkrétní kroky a fáze, až po praktické nástroje.
2. Jak bude kurz probíhat
- Kombinace inspirace, nástrojů a tréninku. Střídáme krátké vstupy s praktickými cvičeními a reflexí na vlastní zkušenosti.
- Prostor pro sdílení a individuální otázky. Kurz je interaktivní a bezpečný – každý si najde své odpovědi.
- Důraz na přenositelnost do praxe. Co si vyzkoušíte na kurzu, můžete hned druhý den použít v práci. Probereme vaše reálné situace i typické chyby a jak na ně.
3. Přínosy pro vaši firmu
- Zaměstnanci, kteří chápou změnu jako neoddělitelnou součást své práce.
- Vedení, které umí změnu řídit, ne ji jen vyhlásit. Vedoucí získají konkrétní dovednosti, jak změny řídit a komunikovat s týmem.
- Sebevědomější lidé, kteří jsou schopni se se změnou ztotožnit a opravdu ji žít a nebojí se aktivně vyhledávat a zavádět změny ve své práci.
