Personální controlling

Úkolem personálního controllingu je pomoci zajistit účinné řízení personálních procesů ve firmě. Předvídat vývoj a změny v oblasti personálních zdrojů je daleko obtížnější než v ostatních oblastech řízení podniku. Proto je také velmi důležité správně vymezit jak kvantitativní tak kvalitativní ukazatele, o které mohou manažeři opřít svá rozhodnutí.

Naučíme Vás:

• identifikovat vhodné personální ukazatele
• nastavit systém sledování a vyhodnocování ukazatelů
• interpretovat zjištěné výsledky pro management
• ZAMEZIT ZTRÁTÁM - lidí, energie, motivace, času a zejména peněz

Cílová skupina

Na tomto semináři rádi přivítáme všechny, kteří se z titulu své současné či budoucí funkce zaobírají řízením a efektivitou lidských zdrojů, personálních nákladů, souvisejícím reportingem a controllingem.

Obsah semináře

Proč se věnovat personálnímu controllingu?

Jednotlivé personální ukazatele

• Co měřit?
• Proč (přínosy, rizika)?
• Jak měřit?
• Kdy a jak často?
• Interpretace výsledků
• Zodpovědnost za výsledky
• Kontinuální zlepšování

Roční plán

Reporting

Komunikace

Benchmarking