Safety leadership - rozvoj kultury BOZP

Cíle kurzu

Bezpečnost práce není jen soubor pravidel – je to způsob, jakým firma skutečně funguje. Mnoho organizací ji deklaruje jako hodnotu, ale jen málokteré ji dokážou proměnit v každodenní praxi.

Tento seminář vám ukáže, jak z BOZP udělat řízenou a měřitelnou součást výkonu firmy – ne jen reakci na úrazy, ale skutečnou prevenci a odpovědnost na všech úrovních řízení.

Pomůžeme vám posunout se od sledování následků k aktivnímu řízení bezpečnosti, nastavit srozumitelnou strategii a vybudovat silnou kulturu BOZP. Získáte jasný rámec, jak zapojit management i zaměstnance a připravit firmu na úspěšnou certifikaci ISO 45001.

Co si odnesete:
• pochopíte, proč lidé porušují pravidla a jak tomu předcházet
• zjistíte, jak systematicky budovat kulturu bezpečnosti
• zhodnotíte aktuální úroveň BOZP ve vaší firmě
• ujasníte si role a odpovědnosti manažerů
• naučíte se zapojit zaměstnance a posílit jejich motivaci
• osvojíte si osvědčené postupy prevence rizik
• zlepšíte komunikaci o bezpečnosti napříč firmou

Připravíme vás na to, abyste:
• dlouhodobě řídili vysoký standard bezpečnosti, ne jen reagovali na problémy
• vedli jasnou a srozumitelnou komunikaci
• dokázali vést důsledný a konstruktivní dialog
• podporovali a oceňovali správné chování
• přirozeně integrovali bezpečnost do každodenního řízení výkonu

Určeno pro

• Kompletní vrcholový management firmy
• Zejména firmám s certifikací ISO 45001

Obsah kurzu

• Proč člověk poruší pravidla nebo udělá chybu
• Co jsou kognitivní zkreslení v BOZP a jak děláme špatné závěry a rozhodnutí
• Porozumění psychologii bezpečnosti práce – lidská chyba a spravedlnost
• Rozdělení odpovědnosti za bezpečnost práce v organizaci
• Role manažera a bezpečnostního technika, vedoucí týmů a akcí, pochopení rolí
• Motivace, co nás motivuje a co demotivuje – engagement zaměstnanců v BOZP
• Nejvhodnější manažerské postupy pro zajišťování prevence rizik
• Aktivity pro snížení úrazovosti – vědecké studie
• Zapojení zaměstnanců do BOZP a do vyhledávání rizik
• Pochůzka a bezpečnostní prověrka na pracovišti – BBS/gemba/Safety walks
• Komunikace na téma porušování pravidel bezpečnosti
• Vedení rozhovoru na gemba walks
• Eskalační model při porušování, model konsekvencí
• Nástroje represe a pozitivní motivace
• Vyšetřování incidentů, skoronehod a úrazů, podpora hlášení skoronehod
• Poučme se z chyb a nespadněme do pastí – příklady z různých společností

Poznámka