Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců - analýza vzdělávacích potřeb kolegů a příprava na výběr nejvhodnějšího dodavatele vzdělávání

Určeno pro všechny, kteří mají na starost vzdělávání a rozvoj lidí, a které zajímá, jak prostředky na vzdělávání využít co nejlépe.

Naučit se rozpoznat skutečné potřeby zaměstnanců a pracovních týmů a propojit je s potřebami firmy, tak abychom byli schopni zjistit, který dodavatel je schopen Vaše potřeby skutečně naplnit. Seminář Vám pomůže využívat prostředky na vzdělávání skutečně efektivním způsobem, tedy nevyhazovat peníze z okna.

Společně prozkoumáme, jak se liší potřeby a očekávání všech zúčastněných stran při sjednávání vzdělávací či rozvojové akce. 

Jaké jsou možné cesty, jakým způsobem vzdělávat a rozvíjet Vaše lidi, a jak poznáte tu nejlepší variantu pro Vás. Seznámíme Vás se základy metodického uvažování, které by měl ovládat každý, kdo má na starosti rozvoj a vzdělávání a rozhoduje kdy, kolik a do koho se budou investovat Vaše zdroje tak, aby to přineslo skutečný efekt.

• Rozvojový mnohoúhelník – kdo všechno je součástí zadání a realizace Vašeho rozvojového projektu a jak může či nemůže ovlivnit úspěch akce
• Co lze rozvíjet, jak lze vzdělávat – kompetenční model jako orientační vodítko pro uvažování o možné vzdělávací či rozvojové akci, preferované způsoby učení
• Stanovování reálných cílů – raději více cílů nebo jeden a pořádně? Co bude mít větší efekt? Pocit, že jsme hodně nakoupili nebo skutečný posun a změna přístupu Vašich lidí?
• Aspekty, které reálnost cílů ovlivňují – jak by měl zvolený obsah školení, kurzu či rozvojového projektu odpovídat jeho reálnému provedení v čase a prostoru
• Přehled způsobů, metod a technik rozvoje a vzdělávání – jaké jsou možnosti
• Případové studie – ukázky dobré i špatné praxe