Program semináře:
* IT projekt jako veřejná zakázka – specifika, základní pojmy a právní rámec (IS, SW, SaaS, cloud, licence).
* Jednací řízení s uveřejněním (JŘSU) jako nejvhodnější nástroj pro zadávání IT projektů – proč a jak ho využít.
* Předběžné tržní konzultace – jak zmapovat trh a získat potřebné informace, aniž bychom ohrozili soutěž o veřejnou zakázku.
* Vendor lock-in ve veřejných zakázkách na IT – jak mu předcházet v zadávacích podmínkách i ve smlouvě.
* Projektové řízení IT projektu – fáze analýzy, implementace a nasazení pohledem zadavatele a zakázkáře.
* Agile a Scrum ve veřejné zakázce: od sprintů a MVP přes outcome-based contracting až po Definition of Done.
* SLA, Rozvoj a řízení smlouvy po podpisu – jak zakázkář (ne)ztrácí kontrolu nad IT projektem.
* Akceptace díla ve veřejné zakázce na IT – jak nastavit akceptační kritéria a co dělat, když dodavatel neplní.
* Exit strategie jako součást zadávacích podmínek i smlouvy – jak si zachovat možnost změny dodavatele.
* Hodnocení nabídek v IT zakázkách – kvalita, User centered design (UCD), vzorek, referenční projekty a požadavky typu no-go.
* Technická specifikace IT veřejné zakázky – rozsah, rizika a nejčastější chyby zadavatelů.
* Prodloužení smlouvy nebo změna závazku bez soutěže (JŘBU) – kdy je to možné a jaká jsou rizika.
Očekává se živá diskuse s účastníky založená na jejich vlastních zkušenosti a kazuistice.
