Pochopení filozofie a praktické zvládnutí základních nástrojů projektového managementu v pozici projektového manažera a člena projektového týmu se zaměřením na fázi definování a plánování projektu.
Standardizace postupů řízení projektů v souladu s požadavky standardů PMI a IPMA a vytvoření podmínek pro zlepšení zákaznické orientace a přenášení požadavků zákazníků do řešení projektů.
Obsah kurzu
Definování projektu
Požadavky zúčastněných stran a stakeholder management.
Kritické faktory úspěchu projektu.Studie proveditelnosti — Feasibility study.
Plánování projektu
Projektový tým.
Dekompozice cílů. WBS (work breakdown structure) – hierarchická struktura prací.
Ganttův diagram. Analýza zdrojů.
Etapový model projektu. Síťové grafy. Časový harmonogram.
Matice odpovědností a alokace zdrojů.
Ukázky simulace plánování projektu v SW pro řízení projektů MS Project.
Plánování rizik.
Analýza silových polí.
Projektové plánování s AI
Příklady jak může generativní AI pomoci projektovému manažerovi při definici a plánování projektu.
