Kurzem Vás provede Ludmila Vráželová
Konzultantka, lektorka kurzů ITIL, COBIT, PRINCE2, IT4IT, DevOps. Proškolila více než 1 000 profesionálů v Evropě, USA, Asii, na Středním východě.Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik, jako jsou PRINCE2, Agile a Scrum.
Srozumitelný a praktický vstup do projektového řízení pro každého, kdo potřebuje plánovat, koordinovat a úspěšně dotahovat projekty. Bez zbytečné teorie, s příklady z reálné praxe a nástroji použitelnými už druhý den po školení.
Získáte přehled o základních fázích projektu, rolích, odpovědnostech a metodikách. Naučíte se lépe plánovat práci, řídit rizika, komunikovat s týmem a udržet projekt pod kontrolou od zahájení až po jeho uzavření.
Pochopíte základní pojmy, fáze projektu i principy jeho řízení, i když s projektovým řízením teprve začínáte.
Získáte jasný rámec a základní nástroje, které vám pomohou lépe plánovat, organizovat a kontrolovat projekt.
Seznámíte se s principy metodik PRINCE2, Agile a Scrum a lépe se zorientujete v jejich využití.
Výklad doplňují praktické příklady a diskuse nad skutečnými situacemi a výzvami, které během projektů vznikají.
Lektoři z byznysu a projektového prostředí zasazují probírané principy do souvislostí z každodenní projektové praxe.
Získané principy můžete rychle využít v IT, marketingu, HR, operations i při řízení interních transformací.
Úspěšný projekt potřebuje jasný cíl, rozdělené odpovědnosti, realistický plán, řízení rizik a průběžnou komunikaci. Nestačí proto pouze vytvořit harmonogram – je potřeba rozumět jednotlivým fázím projektu a vědět, jak reagovat na změny a problémy během realizace.
Kurz je proto postavený na jasném rámci, praktických příkladech a diskusi nad reálnými situacemi. Získáte pevný základ pro plánování, řízení rizik a komunikaci v projektu, který můžete využít už druhý den po školení.
9:00–9:30
9:30–10:30
10:30–10:45 – Přestávka
10:45–11:45
11:45–12:30 – Pauza na oběd
12:45–14:30
14:30–14:45 – Přestávka
14:45–15:30
15:30–16:30
16:30–17:00
Základy projektového řízení (CZ)
ONLINE Praha,
česky
