Personalista/Personalistka - HR manažer/HR manažerka

Popis kurzu

Obsah kurzu

Začátek každého soustředění od 9.00 - do 15.45 hod. (první den od 8.30 hod). Výuka probíhá vždy v pátek po celý den.

OBSAHOVÁ NÁPLŇ REKVALIFIKAČNÍHO KURZU PERSONALISTA/PERSONALISTKA

• Orientace v pracovně právní a další příslušné legislativě I. 

- Vznik pracovního poměru, překážky v práci, skončení pracovního poměru, hromadné propouštění, doručování písemností. Druhy pracovněprávních vztahů a vztahy k odvodům zdravotního a sociálního pojištění. Tvorba a používání systémů hodnocení a odměňování zaměstnanců - Hodnocení zaměstnanců a jeho cíle, proces hodnocení zaměstnanců. Metody hodnocení zaměstnanců. Kompetenční modely. Chyby pravidelného hodnocení zaměstnanců. Hodnotící rozhovor.

• Orientace v pracovně právní a další příslušné legislativě II. 

- Osobní spis, - postup získávání, pohovor, výběr zaměstnanců, přijímání a ukončování prac. poměru, dohody. Předpisy upravující mzdy a platy.

• Talent management 

- Řízení talentů je jednou z HR strategií, která umožňuje firmám nalézat, rozpoznat, vzdělávat, rozvíjet a udržet si své klíčové zaměstnance. Tímto klíčovým nebo také talentovaným zaměstnancem se pak rozumí ten, kdo zásadně přispívá k úspěchu organizace, nebo je pro ni z nějakého důvodu nepostradatelný.

• Pracovní pohovory v klidu a s nadhledem - Získávání a výběr zaměstnanců, časté otázky u pohovoru, záludné otázky u pohovoru. Generace a jejich charakteristiky. Test osobnosti. Přijímání zaměstnanců. Jak vybrat vhodného uchazeče. Metody zpracování týmových rolí, Adaptace zaměstnanců. Preboarding a onboarding.
• BOZP a PO ve firmě 

- Úvod do problematiky BOZP a PO, seznámení se s platnou právní úpravou BOZP a PO a povinnostmi vyplývajícími se zákoníku práce.

• Vedení a motivace zaměstnanců 

- Volba správné strategie pro motivaci, motivační programy. Vazba na plány osobního rozvoje. Obsah a rozsah benefitních programů.

• Orientace v pracovně právní a další příslušné legislativě III. 

- Pravomoci a odpovědnosti statutárních orgánů a vedoucích zaměstnanců firmy (představenstvo, dozorčí rada apod. – dle typu firmy) v pracovněprávní oblasti. Povinnosti organizace v oblasti lékařských prohlídek zaměstnanců.

• Organizování vzdělávání zaměstnanců

- Důležitost vzdělávání a rozvoje, proces učení, jeho složky a druhy. Systém vzdělávání a metody vzdělávání. Role liniových vedoucích a personalistů. Kariéra zaměstnanců.

• Řízení lidských zdrojů v dnešní době 

- Řízení lidských zdrojů v aktuálních dokumentech podnikového managementu. Vývoj personální práce, personální útvar, firemní kultura. Etika a společenská odpovědnost organizací.

• Psychologie v rukou HR Manažera 

- Základy asertivity a techniky asertivního jednání, osobnostní charakteristiky (typologie a její využití v práci HR Managera). Kognitivní omyly. Obrana proti manipulaci, vyjádření kritiky a hněvu.

• Zajišťování náborových činností

- Řízení efektivního procesu náboru, výběru a příjmu nových zaměstnanců, Definice generací - pochopení priorit a očekávání.Nedostatek uchazečů. Zdroje náborů zaměstnanců, metody výběrů zaměstnanců. Organizace Assessment Centre (AC)

Adaptační plány a informační materiály při nástupu do pracovního poměru. Analýza životopisů. Propojenost HR, PR a IT v procesech náboru a výběru zaměstnanců

• Odhalování a zvládání manipulace, asertivní jednání 

- Co to je, kdo to je a jak se bránit? Kdo je manipulátor, dělení manipulátorů. Útoky na Vaše emoce. Jak se bránit manipulátorovi, asertivita.

• Tvorba a spravování dokumentů v administrativně personální činnosti 

- Úprava dokumentů podle platné formy, systémy ukládání dokumentů a pravidala skartace.Způsoby vedení osobních spisů a popisů pracovních míst. Pravidla tvorby a uplatňování vnitřních firemních dokumentů a předpisů.

• Best practise - výměna praktických informací účastníků kurzu, příprava na závěrečnou zkoušku.

ABSOLVENT VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU UMÍ APLIKOVAT VE SVÉ ČINNOSTI:

• personální strategii, její vypracování v systému ŘLZ, řízení a aplikaci v období změn

• výkonově řídit lidské zdroje a prezentovat je vedení společností a zaměstnancům

• nejmodernější trendy personálního řízení

• definovat a hodnotit pracovní pozici, navrhnout, plánovat systém odměňování, včetně benefitů ve fiktivní společnosti

• efektivně a účinně realizovat systém – náboru, vzdělávání, hodnocení, odměňování atd.

• definovat úroveň kompetencí a jejich hodnocení

• na modelových situacích řídit personální útvary jako lídry změn ve společnostech

• zhostit se úlohy manažera Lidských zdrojů v procesu řízení znalostí

• plánovat motivační programy v podnikové praxi – vč. jejich sestavení

• správné nastavení cílů auditu a výběr osob vhodných pro vedení a zpracování auditu

• plánovat, vést a řídit vliv firemní kultury, její formování na konkurenceschopnost organizace

• organizovat praktický nácvik vedení pohovoru se zaměstnanci

• plánovat a sestavit pracovní popis