Transformační Leadership: Sebe-vědomý leader (CZ)

Popis kurzu

Kurz Transformační leadership – Sebevědomý leader je určen všem vedoucím pracovníkům, kteří chtějí posunout své manažerské dovednosti na vyšší úroveň. Naučíte se pracovat se svou autoritou, komunikovat s různými typy osobností, motivovat zaměstnance i efektivně vést tým v době změn.

Výuka je postavena na praktických situacích, diskusích a zkušenostech z reálné firemní praxe.

Dnešní manažer už není pouze člověk, který rozděluje úkoly a kontroluje výsledky. Moderní leader inspiruje, rozvíjí své lidi, vytváří prostředí důvěry a pomáhá týmu zvládat změny. Právě transformační leadership patří mezi nejefektivnější styly vedení lidí a využívají jej úspěšné společnosti po celém světě.

Nejčastější situace, které kurz pomůže řešit:

• zaměstnanci nejsou motivovaní
• tým odmítá změny
• manažer neumí delegovat
• konflikty mezi kolegy
• nízká angažovanost
• obtížné rozhovory
• vedení hybridních týmů

Cíle kurzu

• Vytvořit leadera, který zná sám sebe, svou motivaci a je schopný pracovat se svými návyky.
• Posílit schopnost leadera vytvářet prostředí, které motivuje a rozvíjí jeho tým a vede je k samostatnosti a odpovědnosti.
• Podpořit rozvoj reálného sebevědomí u leadera.
• Rozvíjet leadera, který je pro ostatní skutečným vzorem, který umí lidi vést i řídit.
• Zlepšit schopnost leadera porozumět motivaci a potřebám svých lidí a podle toho s nimi individuálně jednat.

Určeno pro

Kurz doporučujeme zejména:

• manažerům
• vedoucím týmů
• team leaderům
• projektovým manažerům
• HR manažerům
• jednatelům
• majitelům firem
• budoucím vedoucím pracovníkům

Obsah kurzu

• Co je transformační leadership a proč je dnes nejúčinnějším stylem vedení lidí.
• Jak se mění role moderního manažera.
• Jak budovat přirozenou autoritu založenou na důvěře místo formální pozice.
• Sebepoznání jako základ úspěšného leadershipu.

• Jak poznat svůj přirozený styl vedení lidí.
• Silné stránky a oblasti pro další rozvoj.
• Emoční inteligence jako základ efektivního leadershipu.
• Jak zvládat stres, tlak a náročná manažerská rozhodnutí.

• Co zaměstnance skutečně motivuje.
• Jak rozvíjet samostatnost a odpovědnost týmu.
• Delegování jako nástroj rozvoje zaměstnanců.
• Budování důvěry a angažovanosti.

• Rozdíl mezi řízením, mentoringem a koučováním.
• Jak vést rozhovory, které podporují samostatné hledání řešení.
• Aktivní naslouchání a efektivní otázky.
• Koučovací techniky využitelné v každodenní manažerské praxi.

• Jak vystupovat sebevědomě a autenticky.
• Komunikace, která inspiruje a získává důvěru.
• Jak zvládat obtížné rozhovory a konfliktní situace.
• Poskytování konstruktivní zpětné vazby.

• Jak rozpoznávat vlastní emoce i emoce ostatních.
• Jak pracovat s emocemi při vedení lidí.
• Rozvoj empatie a psychologického bezpečí v týmu.
• Praktický nácvik manažerských situací.

• Jak dlouhodobě rozvíjet své manažerské kompetence.
• Jak si udržet motivaci a energii při vedení lidí.
• Leadership jako celoživotní proces učení.
• Vytvoření vlastního akčního plánu dalšího rozvoje.

• budovat důvěru
• efektivně komunikovat
• motivovat zaměstnance
• poskytovat zpětnou vazbu
• zvládat konflikty
• rozvíjet potenciál lidí
• delegovat odpovědnost
• řídit změnu
• vytvářet angažovaný tým

Studijní materiály

V ceně kurzu jsou studijní materiály v českém jazyce, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.

• Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi