Praktický úvod do Strategického nákupu

Popis kurzu

Obsah kurzu

Strategický nákup představuje klíčovou součást úspěšného řízení společnosti. Kurz účastníkům poskytne přehled o principech strategického nákupu, řízení dodavatelů, hodnocení dodavatelské výkonnosti, tvorbě nákupních strategií, analýze nákupních kategorií a efektivním vyjednávání. Součástí školení jsou praktické příklady a doporučení, jak optimalizovat nákupní procesy, snižovat náklady a budovat dlouhodobé vztahy s dodavateli.

Co je strategický nákup?

Strategický nákup je systematický přístup k řízení nákupních aktivit, jehož cílem je zajistit optimální náklady, kvalitu, dostupnost materiálu a dlouhodobou spolupráci s dodavateli.

Jaký je rozdíl mezi operativním a strategickým nákupem?

Operativní nákup řeší každodenní objednávky a zajištění dodávek, zatímco strategický nákup se zaměřuje na dlouhodobé plánování, výběr dodavatelů, řízení rizik a optimalizaci nákladů.

Naučím se na kurzu hodnotit dodavatele?

Ano. Kurz se věnuje metodám hodnocení dodavatelů, stanovení hodnoticích kritérií i řízení dodavatelské výkonnosti.

Je kurz vhodný i pro začínající nákupčí?

Ano. Kurz je koncipován jako praktický úvod a je vhodný jak pro začínající pracovníky nákupu, tak pro zkušenější zaměstnance, kteří chtějí získat širší pohled na strategické řízení nákupu.

Budeme se věnovat i vyjednávání?

Ano. Součástí kurzu jsou zásady obchodního vyjednávání, příprava na jednání s dodavateli i doporučení pro efektivní komunikaci.

Co získáte po absolvování?

• pochopení principů strategického nákupu
• schopnost vytvářet efektivní nákupní strategie
• znalosti metod výběru a hodnocení dodavatelů
• přehled o řízení nákupních rizik
• praktické tipy pro vedení obchodních jednání a vyjednávání
• doporučení pro optimalizaci nákupních procesů a snižování nákladů
• inspiraci pro budování dlouhodobých partnerských vztahů s dodavateli

Kurz je určen nákupčím, strategickým i operativním pracovníkům nákupu, manažerům nákupu, pracovníkům logistiky, supply chain specialistům, projektovým manažerům, vedoucím výroby, pracovníkům kvality i všem zaměstnancům, kteří se podílejí na výběru dodavatelů, nákupních procesech nebo řízení dodavatelského řetězce.